Diplomados

DIPLOMADO EN CALIDAD Y SEIS SIGMA

Herramientas, Sistemas y Metodologías de Calidad. Y Lean Manufacturing.
Seis Sigma es una metodología estructurada y disciplinada, basada en datos y en el análisis de los procesos, enfocada a mejorar el rendimiento de los negocios, reduciendo la variación y mejorando la calidad y costo.

M Ó D U L O S :

1) HERRAMIENTAS y SISTEMAS DE PROCESOS

1.1 Core Tools (APQP, AMEF, PFMA, MSA y SPC)

1.2 Lean Manufacturing. Poka Yoke y Kaizen.

2) SEIS SIGMA. GREEN BELT

2.2 Organización para Seis Sigma.

2.3 Metodologías para la mejora (DMAIC)

2.4 Herramientas para la mejora

2.5 Estadística para Seis Sigma.

3) SEIS SIGMA. BLACK BELT

3.1 Manejo de software Minitab

3.2 Diseño de experimentos

3.3 Control estadístico de procesos

3.4 Gestión de procesos

3.5 Diseño para Seis Sigma

3.6 Planificación de un proyecto de Seis Sigma

Desarrollo: Los Sábados.

SEDE: SALTILLO, COAH.,

SALAS DE CAPACITACION DEL “ICADEM”

Horarios: SABADOS De 8:00 am a 14:00 Hrs. Total 66 hrs. (11 sábados)

INCLUYE POR SU INVERSIÓN:
*PONENCIA DE 2 EXPOSITORES DE PRIMER NIVEL *Carpeta de trabajo *Diploma con valor curricular *Desayunos *Coffee´s break

D I P L O M A D O LEAN MANUFACTURING

52 técnicas a dominar

BALANCEO DE LINEAS DE PRODUCCIÓN EN

SISTEMAS OPERATIVOS DE MANUFACTURA ESBELTA.

BALANCEO DE LINEAS DE PRODUCCIÓN EN

SISTEMAS OPERATIVOS DE MANUFACTURA ESBELTA.

NIVEL 1

Introducción a la Manufactura Esbelta.

Principios de manufactura esbelta.

IMPLEMENTACIÓN DE 5’S.

Metodología de implementación de las SOLES.

DISEÑO DE PROCESOS ESTABLES

Cultura Lean

Sistema de Producción Toyota (TPS).

Eliminación de los 10 desperdicios.

BALANCEO DE PROCESOS MEDIANTE TRABAJO ESTANDARIZADO.

Sistema de producción por lotes y serie.

8 pasos de implementación de trabajo estandarizado

Estudio de Tiempos y Movimientos.

Determinación de tiempos estándar de operación.

Cálculo de tiempos ciclos de proceso.

Gráfico de Yamazumi y su interpretación.

Diagramas de proceso.

Diagrama de flujo de proceso.

Diagrama de recorrido.

Diagrama bimanual.

Diagrama hombre – máquina.

Matriz de multihabilidades.

Flujo de una sola pieza.

Sistema PUSH – PULL.

MAPEO DE LA CADENA DE VALOR.

Value Stream Mapping.

Celdas de manufactura.

Sistemas de manufactura flexible.

METODOLOGÍA DE SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

Identificación de MURAS, MURIS Y MUDAS.

Ciclo Deming.

Grupos de mejora continua.

PDCA

Kaizen

5 W + 1 H.

5 por qué’s

8 D’s.

NIVEL 2

JUSTO A TIEMPO, KAN BAN Y HEIJUNKA.

Fases de implementación del Justo a tiempo.

Kan ban de señal.

Kan ban de producción.

Kan ban de transportación.

Ecuación de cálculo de Kan ban.

Formato de Kan ban.

Heijunka y celdas flexibles de manufactura.

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL (TPM).

Mantenimiento predictive.

Mantenimiento periódico.

Medición de la disponbilidad.

Tiempo de operación.

Eficiencia de rendimiento.

Tasa de operación neta.

12 pasos de implementación de TPM.

Mantenimiento autónomo: 7 pasos de implementación.

Mantenimiento profesional: 7 pasos de implementación.

Tarjetas de mantenimiento.

Tableros de mantenimiento.

KPI’s.

KAI’s.

SMED.

SET UP.

Fases de implementación.

TÉCNICAS DE CALIDAD.

POKA – YOKE.

Chequeos de autocontrol.

Matriz de autocalidad (MAQ).

Cero defectos.

Lean – seis sigma.

CONTROL VISUAL

Jidoka.

Andón.

Tableros de control.

Casa TOYOTA.

DIPLOMADO CADENA DE SUMINISTROS y LOGÍSTICA.

Módulo I

ESTRATEGIAS PARA LAS COMPRAS y NEGOCIACIONES EFECTIVAS

Importancia económica de las compras.
Los objetivos de compras.
La segmentación de las compras.
Organización de los Requerimientos.
Validación del Proceso ISO.
Plan estratégico.
Estrategia competitiva de la organización.
Establecimiento de límites en la negociación.
Estilos negociadores y Preparación.
Etapas de la negociación.
Prácticas de negociación.

Módulo II

ADMINISTRACIÓN DEL ALMACÉN y CONTROL DE INVENTARIOS.

PRINCIPIOS BÁSICOS DE CONTROL DE INVENTARIOS

El Inventario en la Cadena de Suministros
Tipos de inventario y funciones
Administración de materiales
Métodos de costeo de inventario (PEPS, Promedio)
Distribución dentro del almacén
Manejo de almacenes, Capacidad, Embalaje
Como calcular la Rotación de Inventarios

CREANDO EL ABC

Metodología del ABC con Pareto
Consideraciones Del ABC
Practica del ABC
Indicadores de cobertura, rotación
El uso de indicadores y el ABC para inventario óptimo

APLICACIÓN DE INVENTARIO

Procedimientos del Almacén
La toma de inventarios: inventario total / conteos cíclicos
Codificación y localización de artículos
Causa raíz de los problemas de inventario

CONTROL DE INVENTARIOS

Papel de control de Inventarios
Esquemas de inventarios
Sistemas de Punto de Reorden
Medir variabilidad
Configurando niveles Máximo, Reorden y SS
Manejo del Trigger /gatillo) y alertas de inventario
Círculo de la mejora Continua de Inventario

SERVICIO

Principios de servicio
Enfoque de servicio de inventarios
Tipos e indicadores de servicio de Inventarios

Módulo III

KANBAN: CONTROL DE MATERIALES CON PRODUCCIÒN

Implementación de Kanban

Módulo IV

(VSM) VALUE STREAM MAP -IDENTIFICAR DESPERDICIOS-

Mediante el mapeo de la cadena de valor.

Como visualizar todo un proceso
Técnica gráfica y tipos de redes de distribución
Flujos de Información
Flujos de Materiales necesarios
Identificación del producto o familia
Símbolos y definición de alcance
Identificar actividades que no agregan valor al proceso
Identificación de Mejoras
Análisis del Mapeo de la cadena del valor
Implementación del VSM

Módulo V

ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS

OBJETIVO: Mejorar el correcto flujo de materiales en la empresa desde la adquisición hasta la aplicación en producción. Reducción en los plazos de entrega, coordinación en las áreas de la cadena de suministro y adopción de estrategias de acuerdo al ciclo de producto.

Definiciones y objetivos.
Flujo de cadena de suministros.
Administración de materiales en la cadena.
Integrar la cadena en niveles.
Definición de niveles y fases.
Sistema de almacenes distribuidos (DRP).
La cadena y los estados financieros.

DIPLOMADO EN CAPITAL HUMANO

PROGRAMA TEMATICO:

I.- Estrategias de RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN POR COMPETENCIAS

LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN
LAS CUATRO ACCIONES CLAVE PARA CONDUCIR LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN
ETAPAS DE LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN
COMO ENTREVISTAR POR COMPETENCIAS
CÓMO DISMINUIR LA ROTACIÓN DE PERSONAL
LA ROTACIÓN LABORAL Y SUS CAUSAS FUNDAMENTALES
EL PAPEL DE LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN, LA CAPACITACIÓN Y LOS VALORES PERSONALES
DINÁMICA PLANES DE ACCIÓN

Conocimientos y bases estratégicas:

Mides cómo se comporta la cultura de tu empresa?

Sabes quiénes son tus líderes culturales?

Sabes qué valores tiene un candidato antes de contratarlo?

Conoces que valoran tus colaboradores y que les hace felices de su trabajo?

Estas familiarizado con la ciencia de la felicidad y la psicología positiva?

II.- Crear y desarrollar EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

LIDERAZGO CREATIVO Y CARISMÀTICO
PENSAMIENTO CREATIVO: una habilidad que se puede desarrollar: un proceso que se puede repetir.
MOTIVACIÓN=MOTOR DEL ÉXITO
ADMINISTRACIÓN Y MANEJO ÚTIL DE CONFLICTOS
COMUNICACIÓN EFECTIVA Y “PNL” EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO
INTELIGENCIA EMOCIONAL, incluye test de inteligencia emocional laboral y test canal de comunicación
TECNICAS DE RETROALIMENTACIÓN EFECTIVA
METODOLOGÍA DE LA SOLUCIÓN CREATIVA DE PROBLEMAS
ADMINISTRACIÓN DE LA INNOVACIÓN Y GESTIÒN DEL CAMBIO
FORMULACION E IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS.

III.- Programas de COMPENSACIONES Y BENEFICIOS

ESTRATEGIA SALARIAL
VALUACIÓN DE PUESTOS
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
TENDENCIAS DE LA COMPENSACIÓN
PUESTOS SUJETOS A COMPENSACIÓN VARIABLE
VARIABLES DE DISEÑO
IMPLEMENTACIÓN EXITOSA

IV.- Capacitación Efectiva y DNC en base a competencias.

IDENTIFICACIÓN DE ACUERDO A LA VISIÓN ESTRATÉGICA DE LA ORGANIZACIÓN, LAS NECESIDADES DE FORMACIÓN Y DESARROLLO DEL PERSONAL.
DEFINICIÒN DE OBJETIVOS DE CAPACITACIÓN
PROCESO DE CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO
FORMACIÓN A TRAVÉS DE COMPETENCIAS
OBLIGACIONES LEGALES DE CAPACITACIÓN ANTE LA STPS
PLANES Y PROGRAMAS CONSIDERANDO LA NORMA OFICIAL MEXICANA NOM-035 relativa a factores de riesgo psicosociales
TALLER PRÁCTICO DE DNC

V.- Diseño de Proceso y CULTURA ORGANIZACIONAL

DESARROLLO DE PLANES DE CARRERA

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MÉTODOS DEL TALENTO HUMANO
INTRODUCCIÓN AL DESARROLLO DE CARRERA
PROGRAMA DE SEMILLEROS
PLANES DE SUCESIÓN

DESARROLLO DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL

METODOLOGÌA DEL DIAGNOSTICO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
CREANDO UN PROPÓSITO Y VISIÓN COMÚN
DEFINICIÓN DE CULTURA ALINEADA A LA MISIÓN
MECANISMOS INSTITUCIONALES IMPULSORES
MODELOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL

DIPLOMADO EN MERCADOTECNIA Y COMERCIO EXTERIOR

Módulo 1:

El Proceso de la Mercadotecnia

Módulo 2:

Sistemas de información en Mercadotecnia

Módulo 3:

Estrategias de Producto y Precio

Módulo 4:

Mercadotecnia Estratégica

Módulo 5:

Investigación de mercados

Módulo 6:

E – Marketing

Módulo 7:

Procedimientos Administrativos para la Exportación e Importación

Módulo 8:

Certificados de Origen.

Desarrollo: Los Jueves.

SEDE: SALTILLO, COAH.,

SALAS DE CAPACITACION DEL “ICADEM”

Horarios: JUEVES De 15:00 a 21:00 Hrs. Total 66 hrs. (11 Jueves.)

INCLUYE POR SU INVERSIÓN:
*PONENCIA DE 3 EXPOSITORES DE PRIMER NIVEL *Carpeta de trabajo *Diploma con valor curricular ,*Coffee break

ICADEM